2019年4月表彰大會董事長發言

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我簡單跟大家匯報一下,在2019財年的第一個月份,我們的粗利目標達成率是111.94%,銷售額目標達成率是100.69%。非常感謝在座的每一位同事在19財年的第一個月做出的貢獻,交出了我們滿意的答卷。

19財年應該會是我們創業以來碰到最大變數的一年,到目前為止,我一直堅持這個看法。雖然我們每年都在說當年很緊,但是今年跟2008年2009年的外部環境應該是有過之而無不及的。所以擺在我們大家面前的只會是越來越多未知的困難,甚至可能會超出了我們想象。

有些同事私底下問我,為什么這么嚴肅的時候,其實是有原因的。經過14年的磨煉,我們走到今天這樣的一個階段,我覺得自己越來越不足,學習的空間越來越大,這不是講客氣話,確實是來到了這樣的階段。我們企業面對著很多機遇、很多挑戰。在這一階段,再往上走和在業務的升級轉型的當中,我們并沒有摸索出能夠百分之百打勝仗的能力。大部分情況下我們都是想著要打贏,然后去拼搏。我們比較幸運的是近五年時間,我們想著要去打贏了那些戰役,基本上我們都把它攻下來了。這個離不開大家在戰場上種靈活應變的同時,堅守住了我們做企業的一些原則,堅守住了大家作為職業人的一些操守,沒有這些基本素質的話,我們是沒有辦法得到今天這樣的一個階段成績。

我總是講,走到今天的時候,我們周圍的友軍(我們用友軍來表示競爭對手)全是正規軍。我們所有團隊基本不可能再像以前那樣,簡簡單單的靠一招半式就能夠解決戰斗。所以作為整個集團的領導的我來講,深感責任重大,也深知能力的欠缺。我總是要求大家,在戰斗中去彌補細節,先把我們看到的做好,哪怕是簡簡單單的一個5S標識。雖然我們不一能夠知道未來能做到什么程度、能獲得多大的成績,或者說我們整個業務類型的升級轉型能夠上升到什么階段,但是我們眼前看到的地上的一個標示,大家平時寫一封郵件、寫的任何一個日報,這些東西我們總是能看得到的。那么先把這些細節做好,我覺得結果一定不會偏差太多。

為什么團隊要去裂變?可能要三年五年以后,大家才能真正明白它的意義,但是在這個結果出來之前,我們要做很多很多基礎性的工作。有些基礎性的工作可能以前的經驗都沒辦法借鑒,因為完全是不同于我們以前的做法。我們要繼續圍繞著自己制定的策略和戰略,幫助所有同事做好這些工作,再次感謝大家!

2019-05-17T20:11:22+00:00

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